阅读期待——杂志成功或者死法

    在杂志这个江湖上,成功的杂志是相似的,不成功的杂志则各有各的不幸。成功因素中,阅读期待为最。
    记得当年读高中,时某为文学少年。诗人伊沙编杂志《文友》,刊名虽然一般,但读来却时有味,于是期期购买,出刊之时等待这本杂志,有时竟频频询问报摊,到手后,课就可以不上了,先看杂志。后来,杂志停刊,改《男友》,于是风光不再,主管方后悔莫及,时至今日,男友仍为一般街头小刊。再后来,读大学,与三两子谈,言及杂志,竟无一不提文友,影响者若此。
    任何领域的杂志以及他的定位都可能取得成功,就看你在这个定位中如何吸引目标读者。内容,我还是先说内容,要让读者觉得这本杂志的阅读成本是值得的,他不在于定价的高低,而在于阅读时间和他所得的信息量以及愉悦感能否成正比,成则说明你是一份成功的杂志,如果连自己的编辑都不去看,那么干脆想办法调整,舍此,别无他途。生活本来忙碌,没有多少读者愿意和你一起悲伤,更没有读者去读不给你提供任何观点,不能让你耳目一新的文章。
    在此基础上,再去谈经营、谈推销,否则,只能是无本之木,无花之果。所谓经营,海市蜃楼而已。
   常看到这样的情况,杂志创刊,有三两高手加盟,稿件质量不错,发行也算可以,随着而来的是才子们放松,加上市场认可、读者培养要有一段时间,接着低谷期到来,各部门之间相互抱怨,“高手”们开始耍“大牌”,拒绝工作,跳槽……杂志进入危险期。这个时候才读者的阅读期待也没有了,没有人会关注你这份杂志是不是还存在,于是冬天真的来了。
    而调和这些关系的就是杂志的主编,他无论是执行还是常务这些名号,但都应该通盘负责,还要和各个部门的沟通,还有,虽然高手很重要,也虽然他们能力很突出,但还有一句话是“离开谁地球都会转”,他之所以能做到现在成绩,可能仅仅是在那个位置而已,否则问题很严重。
     以前读张辛《办报纸与揍豆腐》,建议想看的看看,有用处,我已加超级链接。]]>

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